這場(chǎng)討論會(huì)的觀看人數(shù)超過(guò)140萬(wàn)人，用戶的評(píng)論數(shù)達(dá)到了50萬(wàn)條以上。

所以你可以看到，美圖秀秀為什么這么多人用，因?yàn)樗腥硕紣?ài)美。以前德國(guó)人做一部汽車大概要花10個(gè)人工花半年時(shí)間才敲出一部汽車。

第二，能夠把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化的。其實(shí)消費(fèi)品已經(jīng)從實(shí)體轉(zhuǎn)到虛擬了。那就有這樣一個(gè)啟發(fā)，那個(gè)新的顛覆者要具備什么特征呢?首先，用基礎(chǔ)建設(shè)做出創(chuàng)造，這些創(chuàng)造者就是顛覆者。

為什么我們的社交網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在這么流行，因?yàn)楝F(xiàn)在的小孩除了學(xué)校就是家庭，應(yīng)該是缺乏愛(ài)的，所以他們要在網(wǎng)上找各種各樣的愛(ài)。互聯(lián)網(wǎng)接下來(lái)進(jìn)入下一場(chǎng)，就是一定要用這些基礎(chǔ)建設(shè)做出創(chuàng)造，這些創(chuàng)造者就是顛覆者。

在大企業(yè)里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相關(guān)部門支持。

最后，他們往往缺乏過(guò)程感。另外根據(jù)圖表《2016年度獲投B2B企業(yè)成立所在地域分布情況》顯示，我國(guó)B2B平臺(tái)的獲投梯隊(duì)正在從東部沿海區(qū)域向中部擴(kuò)散。

總體而言，快消B2B領(lǐng)域獲得資本青睞度較高，行業(yè)整體的格局正在朝著成熟型進(jìn)展，行業(yè)寡頭雖未出現(xiàn)，但代表性的商業(yè)模式(自營(yíng)與撮合，區(qū)域與全國(guó)，社區(qū)與便利店)的基本運(yùn)作方式已經(jīng)逐漸清晰，并且由于資本巨額和產(chǎn)業(yè)資本的進(jìn)入，行業(yè)的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)“馬太效應(yīng)”。托比研究進(jìn)一步對(duì)生鮮食材流通領(lǐng)域的獲投企業(yè)的輪次進(jìn)行整理得出：Pre-A—A+輪企業(yè)共8家，天使輪企業(yè)4家，B輪2家，D輪1家，戰(zhàn)略投資1家，新三板1家，基本上吻合了整個(gè)農(nóng)業(yè)B2B領(lǐng)域的獲投輪次狀況(如圖表《2016年度農(nóng)業(yè)B2B行業(yè)獲投輪次分布情況》)。

 圖三：2016年度獲投B2B平臺(tái)行業(yè)占比情況根據(jù)圖表《2016年度獲投B2B平臺(tái)行業(yè)占比情況》得知，農(nóng)業(yè)以16.5%的占比位居首位，緊跟其后的是快速消費(fèi)品行業(yè)(11.7%)和整車汽配行業(yè)(11.2%)。正是在這種背景下，各個(gè)領(lǐng)域的大玩家的業(yè)務(wù)輪廓和商業(yè)模式也在不斷的清晰，與此同時(shí)伴隨著由資本助力而轟起的B2B熱正在逐步冷卻，一大批跟風(fēng)而生的平臺(tái)也迎來(lái)了重新思考商業(yè)模式才能更好活下去的現(xiàn)實(shí)狀況。